「人事評価制度構築」実践講座ご案内～名南経営(名古屋・社労士・人事コンサル)

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8月8日-9日福岡コース(アクロス福岡)受付中(7/31 23:35)

　ＨＲＭ（ヒューマン・リソース・マネジメント）のベースは人材育成。そして人事評価制度はその一翼を担うものですが、これはややもすると成果（パフォーマンス）の向上対策ばかりに目が向き、果実を生み出す「材」を充実させる維持機能（メンテナンス）がおざなりになってしまう傾向が見られます。企業体質を真に強くする人事制度にはこの２つのバランが重要になってきました。

　今回企画した講座では、パフォーマンス系の制度構築手法と同時に、メンテナンス系、特に管理職の能力向上に焦点を当てたカリキュラムを組みました。人事評価コンサルティングの新しいスキームを求めている方々のご参加をお待ちしております。

■ セミナーのポイント

1)人事制度改定に携わる者のスタンス
2)人事評価制度構築論～短期、中期、長期
3)報酬制度とのリンク
4)人事評価をマネジメントする管理職のあり方
5)人事評価者訓練で説明力を高める
6)面接の制度化と効果的な進め方～ビジネスコーチングの活用

人事コンサルティングを事業にするためのスペシャルコラムも講義中に盛り込みます。
１．人事評価制度コンサルティングのノウハウ
　□人事評価制度構築のコアとなる考え方
　□中小企業の実態と人事評価制コンサルティング手法
　□目標管理より「タスク管理」を重視する手法
　□数値連動評価の方法とその功罪
　□コンピテンシーはどうなった？
　□賃金制度とのリンクはどうするか
　□人事コンサルティングに不可欠な労働法務の知識
２．人事コンサルティングを収益の柱にする方策
　□営業方法はどうするか
　□料金はいくらにするか
　□フォローはどうするか
　□事業としてコンサルティングを展開するにはどうするか
　□何を、どう勉強すればいいのか
　□人事労務コンサルティングのスタンス

初日夜には小山邦彦参加の懇親会(希望者)も開催！
　□研修初日の夜には希望者による懇親会も開催。
　□講師を務める小山も参加しますので、個別の質問などをお寄せ下さい。

【前回までの１日コースとの違い】
□管理者研修の演習を充実させ、すぐに研修講師ができるスキルを身に付けていただく。
□パフォーマンス系の人事評価システムの構築方法についての単元を設定。
□人事評価と報酬制度のリンク方法についての単元を設定。
□ビジネスコーチングの単元に演習を採り入れ、基本的なコーチングスキルを身に付けていただく。

■ 福岡会場研修概要：受付中

日　時　平成18年8月8日(火)および 9日(水)
　※今回は２日間の研修です。時間は8日(火)が午後1時から午後5時、9日(水)が午前9時から午後1時
講　師株式会社名南経営人事労務統括小山邦彦（社会保険労務士）
会　場　アクロス福岡 607会議室
福岡市中央区天神1丁目1番1号
　電話　092(725)9113
※地下鉄天神駅より徒歩5分 (博多駅からの所要時間は約10分)
受講料　52,500円（税込）
　※懇親会参加の場合は別途5,000円の実費が必要となります。
対　象　社会保険労務士、コンサルタントの皆様
　　　　※一般企業の皆様もご参加頂けますが、基本的に専門家向けの内容になりますので、ご了承下さい。
定　員　30名(最低催行人数12名)

セミナーに関するお問い合わせは下記までお願いします。
株式会社名南経営セミナー事務局　担当：林　内容照会：小山
〒456-0031　名古屋市熱田区神宮2-3-18名南経営本館４階
電話052-683-1181　FAX052-683-1197