本書でいう「できる人」とは、自分の力で求められている自分の役割に応えることができる人という意味。よって特別な天才のような人ということではなく、いわゆる「仕事ができる人」というイメージが近いと思いますが、そうした「できる人」と「できない人」の深層心理を描き出し、そのギャップがもたらす問題を見事に指摘しています。私自身、この本を読んで「どうしてこんな簡単なことが分からなかったのか？」と多くの気付きを得ることができました。「うちの社員には全然覇気がない」とか「どうしてそんな簡単なことができないのか」と思った経験のある経営者や管理者のみなさんには是非オススメしたいセミナーです。

□トップセールスが営業チームを任されたら、メンバー全員が疲弊してしまった。
□創業社長のカリスマ性が、社員の思考停止をもたらしてしまった。
□何事もスピーディーに進めたいマネジャーのもとで、じっくり考えれば結果を出せるはずの部下が自信を喪失してしまった...。
　そのような事例が山ほどあるのが実情です。

　自分で仕事が「できる」ことと、部下を伸ばすことが「できる」ことには別の意識、別の行動が求められます。ところが自分が「できる人」であるがゆえに、自分の価値観や流儀にしばられて部下に適応できない上司が多いのです。人が輝く組織づくりは、部下を変えることではなく上司、リーダー自らの気づきから始まる・・・。コミュニケーションコンサルタント、エグゼクティブコーチとして、吉田典生はそのような立場から、対話の理念・環境・実践の再構築を支援しています。

　この講演では、多くの企業において経営層、管理職層と共に取り組んでいる現場感覚にもとづき、「できる人」が人と組織の可能性を最大限に「伸ばす人」にシフトするための鍵と行動手順についてお話させていただきます。

　これは老子が残した言葉ですが、人が自ら成長していく力の尊さに着眼した至言だと思います。相手を信じて歩かせること、それをしっかりと見守り、支援しつづけること。手を貸しすぎても手放しすぎても育成はうまくいきません。

　人に対する敬意と理解、そして信頼関係を礎とした対話を通じて、多くの才能を開花させてきた先達がいます。そのような先達から学び、学んだことを時代環境に合わせてアレンジし、より多くの皆さんと共有していくことを私は自分の使命だと考えています。

　「人の生命力が輝く組織づくり」のための対話について、みなさんと一緒に考える機会を楽しみにしています。