Last Updated on
ここ数年、成果主義に基づく人事制度の導入が急速に進められています。しかし、一方では各種マスコミにおいて成果主義の失敗事例が大々的に報道され、最近では社員が安心して仕事に打ち込むことができるように年功制を復活させるべきだといった議論まで巻き起こっている状況になっています。今回のセミナーでは成果主義の人事改革の成功要因・失敗要因の分析を通じ、この経営環境の中で企業が勝ち残り、強い会社を作るためにはどのような人事制度が求められるのかというテーマでお話しさせて頂きます。
●失敗事例に見る成果主義がうまくいかない理由●報酬制度のポイントは『貢献度主義』
●当社における貢献度とは何かを明確にする
●退職金制度は「廃止」も視野に入れた抜本改定が重要
●定昇廃止が進められる賃金制度改革はこう考える
●人事評価制度は「基準作り」に走ると失敗する
●すべての人事制度は会社の競争力向上に繋がらなければ意味がない
株式会社名南経営 人事労務部マネージャー／社会保険労務士
94年に名南経営センターに入社以来、150社以上の中堅中小企業のコンサルティングを手がけている。著書に「強い会社を作る人事賃金制度改革」、「オーナー企業の賃金制度改革」、「総務人事の仕事がラクラク」他著述多数。各種金融機関、各地商工会議所はじめ全国で講演活動を行っている。また98年からは社会保険労務士のグル−プにも人事コンサルティング手法の指導をしている。新旧様々な理論・手法に精通しながらもそれにとらわれず、経営の視点からクライアント企業の実状に合わせた賃金体系や人事制度を開発する指導スキームを持ち、特に社員規模100名から500名程度の中小企業向けコンサルティングには定評がある。また，パソコンで賃金・賞与・退職金のシミュレーションプログラムも多数開発しており、理論だけでなく、具体的な処理レベルまで最適解を提示するコンサルティングを行っている。
※単行本「強い会社を作る人事賃金制度改革」（日本法令）もあわせてお申し込み頂けます。（1冊1,500円）
■商品構成 VHSビデオテープ、当日使用のレジュメ、質問票
■収録時間 約2時間20分
その他の販売ビデオ一覧はこちら
roumu.com top meinan.net top
Meinan Management Consulting Network All Rights Reserved